Pourquoi les salariés attendent plus que leur salaire : focus sur les avantages non monétaires

Les attentes des employés évoluent rapidement en France : 88 % des salariés considèrent les avantages non monétaires comme essentiels et 59 % privilégient les entreprises investissant dans leur bien-être. Les priorités incluent :

• Flexibilité du travail : 71 % souhaitent une semaine de 4 jours, 64 % préfèrent le télétravail.
• Bien-être et santé : 93 % jugent cela aussi important que le salaire.
• Évolution professionnelle : Formations et opportunités augmentent la fidélité de 20 %.

Les entreprises qui s'adaptent en offrant des avantages personnalisés constatent une hausse de l'engagement (+21 %) et une baisse du turnover (-31 %). Découvrez comment ces avantages transforment le monde du travail.

L'évolution des attentes des salariés au travail

Comment les différentes générations perçoivent les avantages professionnels

Les attentes en matière d'avantages professionnels diffèrent largement entre les générations présentes sur le marché du travail en France. Cette diversité générationnelle crée de nouvelles dynamiques dans les entreprises. D'ici 2028, la Génération X surpassera les Baby-boomers en nombre, tandis que les Millennials représentent déjà 35 % de la population active [5].

78 % des Millennials et 74 % des membres de la Génération X se considèrent comme "aidants familiaux", par rapport à 60 % pour la Génération Z et 47 % pour les Baby-boomers [6]. Ces rôles influencent directement leurs attentes en matière d'avantages sociaux. En parallèle, des tendances sociales majeures réorientent les besoins des employés, au-delà des simples distinctions générationnelles.

Les tendances sociales qui façonnent les besoins des employés

Les évolutions sociales amplifient et diversifient les attentes des différentes générations. En France, le monde du travail se transforme rapidement sous l'influence de nouvelles attentes sociétales. Par exemple, 90 % des employeurs français offrent un modèle de travail hybride, et 36 % permettent le télétravail complet [3].

Alexandra Pharisien, Talent Partner Manager chez Skeelz, résume bien cette transformation :

"Les employés d'aujourd'hui sont prêts à échanger une partie de leur salaire contre un meilleur équilibre vie professionnelle-vie personnelle et plus de flexibilité – ils veulent travailler des horaires condensés et pouvoir travailler de chez eux au moins une partie du temps." [3]

Les priorités des salariés français se précisent :

• 71 % préfèrent un poste avec une semaine de 4 jours
• 64 % privilégient des horaires flexibles ou le télétravail [3]

Cette mutation illustre une nouvelle manière de concevoir le travail. 42 % des jeunes actifs jugent les avantages sociaux comme un critère essentiel dans leur choix d'employeur [4]. Pour rester attractives, les entreprises doivent ajuster leurs offres en proposant des solutions sur mesure, tout en maintenant une cohérence générale dans leur politique de ressources humaines.

Les avantages non salariaux les plus recherchés par les employés

Les options d'organisation du temps de travail

La flexibilité dans l'organisation du travail est devenue une priorité pour les salariés en France. En effet, 87 % des employés déclarent se sentir plus impliqués grâce à des horaires flexibles, et le télétravail a connu une augmentation de 173 % depuis 2005 [7]. Les entreprises qui adoptent ces pratiques voient des résultats clairs : une hausse de 22 % de l'engagement, une progression de 17 % de la productivité et une baisse de 60 % du turnover [7].

Mais les attentes des employés ne s'arrêtent pas là. La santé et le bien-être au travail sont tout aussi essentiels.

Le soutien à la santé et au bien-être

Pour 93 % des salariés, le bien-être au travail est aussi important que le salaire. Pourtant, 69 % d'entre eux ont souffert de burnout pendant la pandémie [10].

Les initiatives de bien-être en entreprise produisent des résultats concrets, comme le montre ce tableau :

Ces chiffres montrent que prendre soin des employés n'est pas seulement bénéfique pour eux, mais aussi pour l'entreprise. En parallèle, les opportunités d'apprentissage et d'évolution professionnelle restent un autre pilier important.

L'apprentissage et l'évolution professionnelle

Proposer des formations et des opportunités de développement professionnel améliore la fidélité des employés, avec une augmentation de 20 % des taux de rétention [7]. Le télétravail joue également un rôle clé : 72 % des employés économisent sur leurs dépenses, 61 % trouvent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et 38 % notent une amélioration de leur productivité et de leur concentration [8].

Ces données montrent que les avantages non salariaux, bien pensés, peuvent transformer l'environnement de travail en un lieu où les employés sont épanouis et performants.

Comment les avantages non monétaires profitent aux entreprises

Renforcer la confiance et l'implication des employés

Offrir des avantages non monétaires contribue à instaurer un cadre de travail positif. Selon les chiffres, 79 % des employés déclarent qu'ils seraient plus motivés si leurs efforts étaient mieux reconnus [11].

L'exemple de Salesforce illustre bien ce principe. En intégrant des initiatives axées sur le bien-être, comme des programmes de santé mentale et des espaces zen, l'entreprise a obtenu des résultats impressionnants :

• 94 % de taux de rétention des employés
• 20 % d'augmentation de la productivité
• 75 % des employés se sentant plus engagés [11]

Ces actions ne renforcent pas seulement la confiance au sein de l'équipe, elles ont aussi un impact direct sur les performances de l'entreprise.

Des performances commerciales renforcées

L'engagement des employés va bien au-delà de leur satisfaction personnelle. Les entreprises qui misent sur des avantages non monétaires constatent des résultats concrets :

Ces chiffres montrent aussi que répondre aux attentes des employés en matière de santé et de bien-être est une priorité. 59 % des employés préfèrent travailler pour une entreprise qui valorise leur santé [2]. Cela s'explique par des bénéfices tangibles :

"Investir dans la santé apparaît comme le levier le plus efficace pour réduire le taux d'absentéisme et maximiser la croissance de votre entreprise." – Pauline Bisseret [2]

Prenons l'exemple de Buffer. En instaurant un modèle de travail flexible, où les employés choisissent leurs horaires et lieux de travail, l'entreprise a atteint un niveau d'engagement moyen de 9,4 sur 10 [11].

Ces données montrent clairement que les avantages non monétaires ne sont pas seulement une source de satisfaction pour les employés, mais aussi un moteur de performance pour les entreprises.

Mettre en place des programmes d'avantages efficaces

Recueillir l'avis des employés

Un bon programme d'avantages doit s'aligner sur les besoins réels des employés. Selon les données, 80 % des organisations adaptent leurs offres d'avantages en fonction des retours précis des collaborateurs [14].

Un exemple concret : en 2021, Momentive a interrogé ses 1 300 employés sur leurs besoins en avantages. Cela a mis en lumière des demandes croissantes dans des domaines comme la fertilité, la santé mentale et l'acupuncture [13].

"L'importance des avantages que nous offrons dans la vie quotidienne de nos employés n'a jamais été plus grande. Faire évoluer vos offres pour répondre aux besoins changeants des employés et aux environnements de travail est crucial. D'après toutes mes récentes conversations avec d'autres professionnels des ressources humaines, je ne vois pas revenir au modèle pré-pandémique de conception et d'éducation des avantages." – Sherry Olson, Vice-présidente des ressources humaines chez WEX Inc. [13]

Une fois les besoins identifiés, il est essentiel d'utiliser des outils adaptés pour gérer ces informations et optimiser les programmes.

Gérer les avantages avec des outils digitaux

Des plateformes comme Wellbeing Journey permettent de centraliser et de gérer efficacement les programmes d'avantages. Cette solution propose notamment :

• Un suivi en temps réel de l'utilisation des avantages
• Des analyses détaillées de l'engagement des employés
• Des outils pour communiquer sur les nouvelles offres
• Une gestion sécurisée des données personnelles

Ces outils simplifient la gestion et garantissent une meilleure efficacité. Cependant, il est tout aussi important d'évaluer régulièrement les programmes pour s'assurer qu'ils restent pertinents.

Mesurer et faire évoluer les avantages

Pour garantir la réussite de vos programmes, utilisez des indicateurs clairs et suivez une méthode structurée.

1. Définir des objectifs mesurables

   • Suivez des indicateurs comme la satisfaction, la fidélisation et l'engagement.

2. Analyser les données

   • Utilisez des outils statistiques pour détecter les tendances.
   • Appuyez-vous sur des tableaux de bord pour visualiser les résultats.

3. Adapter les programmes

   • Ajustez vos offres en fonction des retours collectés et des analyses réalisées.
   • Intégrez de nouveaux avantages pour répondre à des besoins émergents comme le télétravail.

"Nous voulons mesurer l'efficacité de notre programme d'avantages et obtenir des informations sur la manière d'améliorer les avantages que nous offrons. Mais plus largement, nous voulions examiner le bonheur des employés." – Cassius Conliffe, Vice-président Total Rewards chez Momentive [13]

Conclusion : répondre aux besoins des employés

Les analyses précédentes montrent que les avantages non monétaires jouent un rôle central pour attirer et retenir les talents. En France, 2 salariés sur 3 envisagent de changer d'emploi pour bénéficier de meilleurs avantages [3].

La personnalisation est désormais incontournable.Cette approche répond directement aux attentes des employés, notamment face aux préoccupations liées au pouvoir d'achat.

Voici quelques tendances qui redéfinissent ces avantages :

Pour réussir, les entreprises peuvent suivre ces étapes :

• Communiquer efficacement sur les avantages proposés.
• Adapter les programmes en tenant compte des retours des employés.
• Mesurer l'impact des initiatives mises en place.
• Introduire des solutions concrètes pour améliorer le pouvoir d'achat.

Avec 67 % des salariés qui considèrent le bien-être au travail comme un droit [1], il est essentiel d'investir dans des avantages modulables et adaptés. Prenez les devants pour répondre aux attentes variées de vos équipes.

Parlons ensemble de vos besoins !